Curso de Liderança e Gestão de Pessoas G-LID

LÍDER GESTOR OU GESTOR LÍDER?

Combine os dois papeis para desenvolver quem vai formar e conduzir equipes vencedoras para sua empresa!

RESOLVA TRÊS PROBLEMAS
COM UMA SÓ SOLUÇÃO!

⇒ Aumente e valorize a aderência à cultura e valores da empresa!

⇒ Avance na comunicação e relacionamento intra e inter equipes!

⇒ Transforme bons técnicos em excelentes gestores

PARA QUEM É ESSE CURSO

• Para profissionais experientes que buscam aperfeiçoamento e atualização
• Para aqueles que estão em transição, enfrentando em novos desafios em diferentes áreas ou empresas
• Para você, que busca sempre, evoluir!

PREMISSAS DO PROGRAMA

• Gestores têm equipes, líderes têm seguidores, G-Lids têm os dois!
• Quem conduz equipes vencedoras tem que ter a eficiência de um gestor, a eficácia de um Líder e a mobilização de ambos!
• O único conhecimento que vale a pena é aquele que você pode aplicar!

Conheça o programa

CONHEÇA A JORNADA EM DETALHES

Aplicações:
– Virtual e Híbrida
Duração:
– A depender das necessidades do cliente e do aprofundamento da construção
Benefícios:
– E-books com os conteúdos dos 7 módulos das 3 fases do programa
– Consultas e tira dúvidas pelos participantes do programa
– Diplomação
– Acompanhamento de resultados após 2 meses da conclusão do programa

FASE 1 - AUTOCONHECIMENTO

– Aplicação do perfilizador WinMind, com trabalho sobre os pontos mais importantes detectados
Os focos são:
a. Perfil Comportamental – Características Gerais e Específicas
b. Energia e Equilíbrio
c. Percepção (pessoal e do outro)
d. Liderança
e. Pontos Fortes
f. Pontos fracos

– SUGESTÃO DE TÉCNICAS COMPORTAMENTAIS
● Comunicação Verbal e Não verbal – Espelhamento, Sintonia e Rapport

FASE 2 – TÉCNICAS DE LIDERANÇA E GESTÃO

● O perfil G-Lid é o mais procurado pelas empresas hoje
● O que é ser um G-Lid Diferenças entre “líder gestor” e “gestor líder”, o G-Lid
● Calcule seu SWOT gerencial e de liderança
● Como desenvolver as tarefas e habilidades do G-Lid (gestor líder)
● Prática – Teste: Você é o gestor que queria ter ou o que a empresa precisa?

FASE 2 – TÉCNICAS DE LIDERANÇA E GESTÃO (continuação)

a) PTD – Processo de Tomada de Decisão
● Como os 5 últimos anos mudaram o PTD
● Modelo – “Real time decisions” (Decisões em tempo real)
● Os 5 perfis decisórios em situações normais e de conflitos
● Prática – Avaliação: “Suas decisões são rápidas ou apressadas?”

b) Delegação de tarefas
● “Checklist” da delegação presencial e à distância
● 5 pontos críticos do processo de delegação
● Prática – Avaliação: você centraliza ou “delarga”?

c) Acompanhamento / Follow up
● Ferramenta de controle: “Abordagem rotativa” presencial e remota
● Tipos de follow up para diferentes perfis e maturidades
● Prática – Jogo: “Você é o detetive”

d) Avaliação e Feedback
● 3 Modelos de avaliação objetiva de performance
● Checklist de Aplicação e Recebimento de Feedbacks (positivos, corretivos, pontuais e de ocasião)
● 5 maiores erros de quem aplica (verbais e não verbais)
● Estratégias posturais para quem recebe (linguagem corporal)
● Prática –Role Play (encenação) de aplicação e recebimento de Feedbacks