A LIDERANÇA INTRAEMPREENDEDORA NA EMPRESA

A liderança mais procurada pelo mercado!

VOCÊ SABIA?

Se você acredita em novas ideias, tem fome de aprendizado, orienta-se pelos resultados e quer crescer na empresa, então sua essência é intraempreendedora.

Este curso vai mostrar novas técnicas e ferramentas vindas das neurociências e da Inteligência Artificial
para…

CONHEÇA O PROGRAMA

Analisando o conteúdo desse programa você vai descobrir que intraempreender traz melhorias contínuas e significativas tanto para você e para a empresa, quanto para as equipes que você forma!

O diferencial do programa está na apresentação de uma técnica ou ferramenta para cada característica e comportamento dessa liderança tão especial que é a intraempreendedora!

CONHEÇA O CONTEÚDO

“A LIDERANÇA INTRAEMPREENDEDORA NA EMPRESA”

As mudanças e tendências dos cenários corporativos
– O impacto dos avanços e transformações tecnológicos no trabalho;
– As mudanças nas expectativas de consumidores e clientes;
– A crescente importância da sustentabilidade.
A diferença entre encarreiramento e intraempreendedorismo
Fazer carreira envolve seguir um caminho linear de progresso, com foco em subir na hierarquia corporativa, adquirir habilidades específicas, e alcançar posições estáveis na empresa.
O intraempreendedorismo se caracteriza pelo senso de pertencer e identificação com a cultura da organização. É consistente e constante na busca de novas ideias e assume riscos calculados para transformá-las em inovação, gerando valor e competitividade para empresa.

Propomos uma técnica ou ferramenta para desenvolver cada competência exigida por essa liderança.

Competências – INICIATIVA, PROATIVIDADE E ACEITAÇÃO DE RISCOS
Ferramenta – SWOT: Detecta forças fraquezas individuais e as oportunidades e riscos que elas trazem para o/a líder intraempreendedor(a).

Competência: VISÃO ESTRATÉGICA
Técnica: MÉTODO HEIJDEN DE ANÁLISE DE CENÁRIOS da escola processual.

Competência: GESTÃO DE PROJETOS
Técnica: 10 PRINCÍPIOS BÁSICOS DA AUTOGESTÃO.

Competência: CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

Técnica: TÉCNICA DE CRIATIVIDADE DISNEY, com avaliação individual de mindset.

Competência: COMUNICAÇÃO RELACIONAL
Ferramenta: MATRIZ DE PERFIS DE COMUNICAÇÃO.

Competências: INFLUÊNCIA E CONVENCIMENTO
Técnica: Aplicação dos GATILHOS MENTAIS (Robert Cialdini) em articulações e negociações.

Competência: ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS
Ferramenta: planejamento e tomada de decisão com critérios objetivos SMART – Specific (específico), Measurable (mensurável), Achievable (alcançável), Relevant (relevante), Time Bound (temporal).

Competências: ADAPTABILIDADE, COLABORAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE
Técnica: LIDERANÇA SITUACIONAL (Ken Blanchard).

Competência: APRENDIZADO CONTÍNUO
Ferramentas: “Chatbots” da INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL (Aplicação como buscadores e também como modelos de estruturação de pensamento).

Competência: INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E RESILIÊNCIA:
Ferramenta: QA (QUOCIENTE DE ADVERSIDADE), que mede a tolerância à eventos adversos.

Análise de Dados e Insights
1- Tomada de Decisões Informada: Ferramentas de IA podem analisar grandes volumes de dados rapidamente, fornecendo insights acionáveis que ajudam os intraempreendedores a tomar decisões informadas;
2- Previsões e Tendências: Algoritmos de machine learning podem identificar padrões e prever tendências futuras, auxiliando na antecipação de mudanças no mercado e na adaptação estratégica;
3- Análise de Sentimento: A IA pode analisar feedbacks de clientes e colaboradores para entender sentimentos e opiniões, ajudando a ajustar produtos, serviços ou processos internos.

Automatização de Tarefas Repetitivas
1- Eficiência Operacional: A automação de processos robóticos (RPA) pode cuidar de tarefas repetitivas e administrativas, liberando tempo para que o intraempreendedor se concentre em atividades de maior valor agregado;
2- Gestão de Projetos: Ferramentas de IA podem ajudar a automatizar a gestão de projetos, incluindo a atribuição de tarefas, o acompanhamento do progresso e a gestão de prazos.

Desenvolvimento e Inovação de Produtos
1- Design e Prototipagem: Ferramentas de IA podem ajudar na criação de protótipos, simulações e testes de produtos, acelerando o processo de desenvolvimento e reduzindo custos;
2- Pesquisa e Desenvolvimento: IA pode analisar dados de P&D para identificar novas oportunidades de inovação e melhorar os processos existentes.

Personalização e Experiência do Cliente
1- Marketing Personalizado: Ferramentas de IA podem segmentar clientes e personalizar campanhas de marketing com base em comportamento e preferências individuais;
2- Atendimento ao Cliente: Chatbots e assistentes virtuais podem melhorar o atendimento ao cliente, respondendo a perguntas comuns e resolvendo problemas rapidamente.

Aprimoramento da Colaboração e Comunicação
1- Trabalho em Equipe: Ferramentas de IA, como assistentes virtuais e plataformas colaborativas, podem facilitar a comunicação e a colaboração entre equipes, mesmo em ambientes remotos;
2- Gerenciamento de Conhecimento: Sistemas de IA podem organizar e gerenciar o conhecimento dentro da empresa, tornando mais fácil encontrar informações relevantes e aprender com projetos anteriores.

Desenvolvimento Pessoal e Capacitação
1- Treinamento Personalizado: Plataformas de aprendizagem adaptativa podem oferecer treinamento personalizado, ajudando os intraempreendedores a desenvolverem as habilidades necessárias para suas funções;
2- Coaching e Mentoria: Assistentes de IA podem fornecer feedback e orientação em tempo real, ajudando os intraempreendedores a melhorarem suas habilidades e desempenho.

Gestão de Riscos
1- Identificação de Riscos: Ferramentas de IA podem analisar dados para identificar potenciais riscos e vulnerabilidades, permitindo que os intraempreendedores implementem medidas preventivas;
2- Compliance: IA pode ajudar a garantir que as operações estejam em conformidade com regulamentos e políticas internas, reduzindo o risco de não conformidade.

Inovação em Processos Internos
1- Otimização de Processos: Algoritmos de IA podem analisar e otimizar processos internos, aumentando a eficiência e reduzindo custos operacionais;
2- Integração de Sistemas: Ferramentas de IA podem integrar diversos sistemas e plataformas, facilitando a troca de informações e melhorando a eficiência operacional.

ALGUNS DOS OBSTÁCULOS A SEREM SUPERADOS

1- Resistência a mudanças – muitas organizações têm culturas conservadoras que resistem às transformações e, até, à aplicação de inovação. Elas impõem resistência de colegas e superiores que preferem manter o status quo. Isso perpetua a burocracia, a aversão ao risco, a permanência em áreas de conforto que comprometem a evolução do negócio da empresa como um todo;
2- Negociação e articulação constantes – Convencer os stakeholders da validade de novas ideias e obter seu apoio demandam esforço contínuo e muitas habilidades de comunicação relacional e influência para conseguir o buy-in;
3- Gestão de inovação e operacionalidade – É bastante desafiadora a tarefa complexa de manter o equilíbrio entre impulsionar a inovação e garantir que as operações diárias continuem a funcionar sem problemas. É preciso de uma excelente visão estratégica e boa dose de análise de possíveis gaps entre o planejamento e a realidade que se impõe;
4- Gerenciar expectativas sobre prazos, resultados – Essa tarefa é crucial para manter o apoio e a credibilidade. O importante aqui é prometer menos e entregar mais, não criar falsas expectativas sob o pretexto de motivar os demais e não pedir recursos antes de apresentar resultados.

Prática: Aplicação do exercício “World Café” – Esse é uma atividade baseada em um processo criativo, conduzido por diálogos e debates dirigidos, que resultam em uma elaboração coletiva de respostas a questões relevantes para a liderança intraempreendedora.

APLICAÇÕES

Formato: versões customizadas para palestra, workshop e mentoria em grupo.
Duração: a depender do formato.
Benefícios:
– E-book com conteúdo integral;
– “Tira-dúvidas” para o grupo participante;
– Diplomação.

QUEM APLICA

Eliane Mesquita Russo
Palestrante e sócia fundadora da Inmind Treinamento e Capacitação, especializada em comunicação e relacionamento corporativos.
Outras Formações:
– Formação, capacitação e certificação nos programas “Management Excellence” e “People Business” pela Universidade de Utha/EUA (via CSG Training Center);
– Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching / Behavioral Coaching Institute;
– PNL – Programação Neurolinguística SBPNL;
– Capacitação no método Paul Ekman de leitura de códigos não verbais, corporais e vocais.

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