Imagine um capitão de navio enfrentando uma tempestade. Ele não finge que está tudo sob controle; admite que o mar é forte, compartilha o plano com sua tripulação e ouve sugestões. Esse é o poder da liderança que tem coragem de admitir  que não tem todas as respostas e, ao mesmo tempo, inspira confiança.

No mundo corporativo, líderes que pedema a ajuda de seus times, não perdem autoridade — eles a fortalecem. Admitir dúvidas, compartilhar desafios e reconhecer erros cria conexão, engajamento e resultados duradouros. É admitir que não sabemos tudo, que precisamos de ajuda e que estamos em constante aprendizado. Um líder suscetível transforma medo em confiança, distância em proximidade e hierarquia em colaboração.

O impacto na equipe
Quando um líder mostra suas dúvidas ou admite um erro, ele envia uma mensagem poderosa: “Aqui é seguro errar, aprender e crescer”.

Isso gera:
– Comunicação aberta: colaboradores compartilham ideias e preocupações;
– Redução do estresse: ninguém precisa fingir perfeição;
– Criatividade e colaboração: soluções surgem quando todos se sentem ouvidos;
– Comprometimento emocional: pessoas se dedicam a quem inspira confiança genuína.

Já vi muitos exemplos acontecerem durante minhas consultorias de desenvolvimento de líderes:
1. O erro que virou aprendizado
Um gerente de marketing lançou uma campanha sem consultar a equipe de dados. A campanha não performou. Ao admitir o erro publicamente, ele pediu insights e, juntos, transformaram a falha em case de sucesso. Resultado: a equipe se sentiu valorizada e engajada.

2. O líder que pede ajuda
Durante um projeto crítico, a diretora de operações admitiu que não sabia como resolver um gargalo logístico. Pediu sugestões à equipe e implementou as melhores ideias. Resultado: ao mostrar vulnerabilidade, ganhou respeito e colaboração.

3. Competição interna Duas áreas de uma mesma empresa e formadas por profissionais altamente competitivos não compartilhavam informações. Até que um dos líderes procurou o da outra equipe para discutir processos de colaboração. Demonstrou que sozinho seu time levaria mais tempo para resolver alguns problemas. Resultado: seguindo exemplo dos líderes as duas equipes aumentaram a comunicação relacional entre eles, se tornando mais produtivos.

Essa é uma escolha simples?
Mostrar vulnerabilidade em alguns momentos exige equilíbrio. Alguns riscos incluem:
– Confusão entre vulnerabilidade e fraqueza;
– Reações negativas em equipes não acostumadas à transparência;
– Exposição excessiva que pode prejudicar a imagem do líder.

Para que isso não aconteça…
– Atenção aos sinais: reconheça situações em que é seguro se abrir;
– Comunicação consciente: escolha palavras que transmitam confiança e abertura para novas ideias e posicionamentos
– Aprendizado contínuo: transforme dúvidas individuais em certezas coletivas.

O efeito duradouro
Esse tipo de liderança constrói culturas mais resilientes, inovadoras e humanas. Equipes confiantes produzem melhor, permanecem motivadas e enfrentam crises com eficiência. Mostrar humanidade não enfraquece a liderança; torna-a memorável e inspiradora.

Resumindo…
– Mostre sua humanidade;
– Admita erros, peça ajuda e compartilhe desafios.

O líder que consegue equilibrar força e humanidade cria times que não apenas entregam resultados: fazem história!