Novas estratégias para enfrentar os novos desafios em tempos de crise!

1. Detecção do perfil pessoal e do mindset profissional – como modelar ambos para lidar com o caos e as consequências do atual cenário VUCA (Volatilidade, dÚvidas, Complexidade e Ambiguidade);

2. Entendimento do SWOT pessoal e profissional, para definir metas de transformações para a modelagem a ser feita;

3. Mapeamento dessas informações para que o participante faça sua modelagem, com base em roteiro individual de modelagem (ferramenta da Neurolinguística –  novos comportamentos obtidos  com base em observação e o mapeamento dos processos bem-sucedidos que o indivíduo deseja adotar. 

1. A ARTICULAÇÃO COMO TENDÊNCIA DO MERCADO ATUAL

De forma análoga ao corpo humano, as articulações resultam em uma quantidade expressiva dos nossos movimentos;

Da mesma forma, no contexto dos negócios, o processo de articulação é feito de movimentos de mudanças por consensos ou terceiras vias.

2. O LÍDER ARTICULADOR – Tem a tarefa de interligar interesses diferentes através de critérios comuns. Ele “costura” soluções claras e coerentes, cujos resultados, preferivelmente, satisfaçam a todos os envolvidos;

3. COMPETÊNCIAS DA ARTICULAÇÃO – Mediação, Negociação e Arbitragem. Essas são as novas tendências nos negócios que o líder deve saber aplicar;

4. APLICAÇÃO DE TÉCNICAS E FERRAMENTAS FACILITADORAS da atuação articuladora e em situações comuns, fora do padrão – conflitos, disputas, polarizações e agendas ocultas.

1. As diferentes “personas” profissionais e suas táticas de negociação – Facilitadores e Sabotadores;

2. A aplicação dos conceitos do TKI (Thomas Killman Instrument) para liderar essas personas;

3. Diferentes situações de ataque e defesa na busca pela conquista de metas (foco líderes e liderados).

1. As questões centrais das lideranças remota e híbrida;

2. O home office –  estruturação do trabalho e das relações pessoais;

3. Os  10  mandamentos da gestão remota de pessoas e tarefas  (o que é permitido e o que não é);

4. A organização individual, o controle da equipe e o trato dos clientes à distância;

5. O passo a passo do relacionamento e comunicação remotos – Administração do tempo, dos conflito e a da motivação.