Para aumentar o engajamento das equipes às culturas de suas empresas, é essencial que a cultura organizacional seja mais do que um “discurso institucional” – ela precisa ser vivida, compreendida e sentida no dia a dia dos colaboradores. Abaixo estão as estratégias mais eficazes, organizadas em 5 pilares práticos:

1. Clareza e Coerência da Cultura

• Defina de forma clara os valores, crenças e comportamentos esperados.
• Traduza a cultura em atitudes concretas: como se age, se decide, se lidera, se reconhece.
• Exemplo: “Colaboração” vira: “procurar outras áreas antes de decidir algo que as impacta”.

Dica: Crie “manuais de cultura vivos” – não PDFs esquecidos, mas conteúdos incorporados em reuniões, onboarding, avaliações e até dinâmicas.

2. Liderança como guardiã da cultura

• Os líderes são os maiores influenciadores do engajamento cultural.
• A cultura da equipe é, na prática, o comportamento do líder amplificado.
• Se os líderes vivem os valores, os times tendem a segui-los.

Faça com que líderes sejam treinados para comunicar, reforçar e dar exemplo da cultura em suas decisões, reuniões e feedbacks.

3. Conexão emocional e sentido no trabalho

• Engajamento à cultura acontece quando as pessoas sentem que fazem parte de algo maior.
• Mostre como o trabalho diário contribui com a missão e os valores da empresa.
• Estimule conversas sobre propósito em one-on-ones, encontros de equipe ou reuniões estratégicas.

Exemplo prático: Em vez de só cobrar metas, pergunte: “Como essa entrega está conectada ao impacto que queremos gerar como empresa?”

4. Reforço positivo e reconhecimento cultural

• Recompense atitudes que representam a cultura desejada.
• Crie programas de reconhecimento com foco em comportamentos culturais, e não só em resultados.

Exemplo: um prêmio trimestral chamado “Gente que vive a nossa cultura” – com histórias reais de atitudes inspiradoras dos funcionários.

5. Comunicação contínua, informal e inspiradora

• Use vídeos curtos, histórias reais, analogias e rituais culturais em vez de comunicações formais e frias.
• Repita, varie e humanize as mensagens culturais.

Exemplo: transformar os valores da empresa em histórias reais de bastidores contadas por colaboradores (“como resolvemos esse problema com criatividade?”).

BÔNUS: Diagnóstico de Aderência Cultural

Você pode criar um mini-diagnóstico simples para líderes e RH responderem perguntas como:

• “Quais valores as equipes mais vivem?”
• “Quais geram mais resistência?”
• “Onde há desconexão entre discurso e prática?”

Isso ajuda a ajustar a comunicação e criar ações sob medida para aumentar o engajamento cultural.